企业诊断的基本程序(ppt 30页)
所属分类:企业诊断
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1、概念
2、企业诊断的演变过程
3、企业诊断的程序和方法
4、诊断报告书的编制方法
企业诊断的基本程序内容简介:
企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理人员合作,运用各种科学方法,找出企业中存在的问题及其原因,提出改善方案并指导实施,谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。企业咨询强调论证和提出解决问题的方案,但不一定负责帮助实施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的问题,且着眼于未来,解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经济模型、长期经济预测和长远规划等方法。企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方面。使企业对未来的市场变化、资源补充、环境生态等问题能有正确的应对。预诊报告书形成后,在诊断组内部统一意见的基础上,交给受诊企业的领导和有关部门,双方协调后,再举行预诊报告会。
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