LG科技集团成本管理报告(ppt 34页)

资料简介：

LG科技集团成本管理报告目录：
1.成本管理的理论探讨
2.经营性成本管理建议

 

LG科技集团成本管理报告内容简介：
成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程.价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。
对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出，从成本核算的角度，我们的产品可以根据成型工艺的不同，分两大产品系列。以下的不同种类的产品在生产过程上的差异主要在于印刷和包装工序。在同一产品系列中，发生的间接的生产成本，包括制造费用可以统一归集后按一定比例分摊。从各生产过程成本的发生来看，成型车间发生了主要的成本和费用，应刷和包装成本较少，而人工占的比例相对大一些。但无论如何，对于LG芯片这样靠需以成本优势作为竞争主要砝码的企业，该三个车间仍然要作为独立的成本中心。

 

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企业成本管理会计之成本核算(ppt 61页)

成本计划与预算概论(PPT 60页)

项目成本核算的方法与过程(ppt 22页)

变动成本法概论(PPT 62页)

成本计算分步法概论(PPT 72页)

成本管理与控制培训课程(PPT 43页)