ABC作业成本与ABM作业管理(ppt 60页)

所属分类：成本管理

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资料简介：

ABC作业成本与ABM作业管理目录：
第一部分、作业成本法
第二部分、作业管理

ABC作业成本与ABM作业管理内容提要：
作业成本管理：
了解客户对每项作业活动价值的看法：增加客户满意度
区别增加价值与不增加价值的作业活动：流程分析
设法加强增加价值的作业活动并减少不增加价值的
作业活动：流程改造
作业成本法的步骤：
1、识别与衡量各种层次的资源耗费
2、计量每一项作业的成本
3、识别成本驱动因素、确定成本驱动率
4、运用成本驱动率将作业活动的成本分配到产品、任务、服务和某个项目
5、使用作业成本法分析每类产品的盈利能力

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