辽源社內部诊断报告书(ppt 125页)
所属分类:企业诊断
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一、管理体制
二、人力资源
三、企业文化
四、财务管理
五、业务管理
六、营销管理
七、优势/劣势
辽源社內部诊断报告书内容简介:
选择经营者是投资者最根本的权利之一,投资者关心的是所投资的主体的利益最大化,非投资者则从自身角度出发考虑施加影响。人员来源的单一,使企业内部近亲繁殖,在观念、技能、知识层次上没有提高的动力,企业也因此缺乏活力。在辽源信用社缺乏“鲶鱼”效应。一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时强有力的文化会促进更好的战略实施,当没有这种匹配关系时则会损害战略的实施。无资金成本核算,无资本风险控制,财务分析中对资产负债增减变化的原因分析不足,没有制订全辖整体资本的流动策略。人员来源的单一,使企业内部近亲繁殖,在观念、技能、知识层次上没有提高的动力,企业也因此缺乏活力。在辽源信用社缺乏“鲶鱼”效应。员工主动关注公司的政策、制度与目标,修正自己的行为适应企业目标的需要。公司所要做的是提倡什么,而不是反复的灌输。
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