某药业集团物流问题案例剖析(doc 30页)
所属分类:企业管理案例
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案例分析一: 东方药业物流问题案例剖析
案例分析二:东风港的散装化肥的流通加工
案例分析三:上海通用汽车降低物流成本的秘诀
案例分析四:美国物流成本中库存费用在物流成本构成中的地位
案例分析五: 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
案例分析六:采购策略:基于产品特征的成本分析方法
案例分析七:完善物流成本核算管理的思路
案例分析八:设计鲜花配送路线
案例分析九:百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例分析十:沃尔玛降低运输成本的学问
某药业集团物流问题案例剖析内容简介:
目前,东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售,但其流通过程中物流管理严重滞后,造成物流成本居高不下,不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展,成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键,它渗透到物流各个领域,控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。而东方恰好忽视了这一点,由于搬运设备的现代化程度较低,只有几个小型货架和手推车,大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态,工作效率低,且易损坏物品。另外仓库设计的不合理,造成长距离的搬运。并且库内作业流程混乱,形成重复搬运,大约有70%的无效搬运,这种过多的搬运次数,损坏了商品,也浪费了时间。在企业中物流信息的传递依然采用“批条式”或“跑腿式”方式进行,电脑、网络等先进设备与软件基本上处于初级应用或根本不用,使得各环节间严重脱离甚至停滞,形成不必要的损失。
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