某国建工程公司职位体系咨询报告(doc 34页)
所属分类:企业咨询
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一、 现实中存在的问题…………1
二、 从职位体系的角度看问题的原因…………1
三、 解决的思路与步骤…………1
四、 职能分解…………1
五、 主价值链…………2
六、 施工项目总流程…………2
七、 市场营销部…………4
八、 合同管理部…………5
九、 工程预算部…………6
十、 工程技术部…………6
十一、 物资管理部…………8
十二、 成本管理部…………10
十三、 财务部…………10
十四、 人事行政部…………11
十五、 职责描述…………14
十六、 部门负责人…………14
十七、 市场营销部…………16
十八、 市场主管职责描述…………16
十九、 合同管理部…………17
二十、 合同主管职责描述…………17
二十一、 工程预算部…………19
二十二、 预算员职责描述…………19
二十三、 工程技术部…………20
二十四、 生产经理职责描述…………20
二十五、 施工员职责描述…………20
二十六、 工程师职责描述…………21
二十七、 技术员职责描述…………21
二十八、 质检员职责描述…………22
二十九、 安全员职责描述…………22
三十、 物资管理部…………23
三十一、 物资管理员职责描述…………23
三十二、 物资采购员职责描述…………23
三十三、 物资保管员职责描述…………24
三十四、 成本管理部…………25
三十五、 成本主管职责描述…………25
三十六、 财务部…………26
三十七、 财务主管职责描述…………26
三十八、 会计职责描述…………27
三十九、 出纳职责描述…………27
四十、 人事行政部…………28
四十一、 秘书职责描述…………28
四十二、 行政主管职责描述…………29
四十三、 人力资源主管职责描述…………29
四十四、 前台职责描述…………30
某国建工程公司职位体系咨询报告内容提要:
现实中存在的问题
某国建在管理中存在的突出问题是执行力低下,公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成,具体体现在:
1. 人员不作为,没有切实履行自己应该履行的责任;
2. 工作效率低下,包括办事效率、会议效率、沟通效率,甚至影响到了工程项目的进度;
3. 控制不力。
4. 员工缺乏工作热情和对企业的认同感。
从职位体系的角度看问题的原因
某国建在管理中存在的问题,从职位体系的角度来看,主要原因是员工不知道自己应该干什么,除了自身的素质还需进一步提高外,下面也是造成工作效率低下的重要原因:
1. 工作职责界定不明,造成了员工不知道自己应该干什么;
2. 工作边界不清,造成了工作中的推诿、扯皮,效率低下;
3. 在日常工作中,不按照工作分工工作的情况时有发生。
解决的思路与步骤
解决某国建的问题,不能按照一般的做法就职责写职责,那样只能陷入到具体的细节中去而忽视了公司的整体业务走向,结构化的解决方式的基本思路与步骤如下:
第一步,根据某国建的业务状况,进行职能分解,直至明确各个部门的主要职责;
第二步,将部门的主要职责分配到部门中的各个职位上去。
就目前的情况来看,某国建的“职责不清”更多的体现在部门与部门之间的职责不清,因此,职能分解是职位体系咨询的重中之重。
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