某集团咨询项目管理诊断报告(ppt 66页)

资料简介：

某集团咨询项目管理诊断报告目录：
一、项目背景和诊断过程回顾
二、对大东吴集团的整体判断和诊断结论
三、大东吴集团诊断结论分析
四、华彩项目解决思路

 

某集团咨询项目管理诊断报告内容简介：
    在项目诊断阶段，华彩项目组集体访谈5人，个别访谈23人，实地走访子公司9家，访谈对象包括主要中高层人员和子公司负责人，因此，本报告结论具有足够的代表性。核心能力是组织所独有的、作为一个整体区别于个体所具备的，足以形成竞争优势的能力。从伟海拉链的发展中，我们看到大东吴集团已经形成和积累的核心优势。
    大东吴集团近年来经营业绩高速增长，管理水平不断提升，整体呈现良好发展态势。经华彩咨询项目组深入调研发现，目前企业面临的核心问题是缺乏一套明晰适用、可复制性强的管理机制，以配合企业由单纯的建筑公司向高速度、多元化、跨地域的大型集团转变。

 

..............................

上一篇：某乳业公司项目预算管理过程(ppt 26页)

下一篇：企业项目管理的最新发展(doc 38页)

建设项目环境影响报告表编制说明(DOC 39页)

三峡工程项目管理系统实施及业务模型(ppt 34页)

高速公路项目安全生产管理实施办法(DOC 32页)

项目联合工作规程(doc 5页)

某中心工程项目管理策划书范本(DOC 20页)

别墅知识入门(PPT 58页)