企业项目管理的最新发展(doc 38页)
所属分类:项目管理
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第一讲、项目与项目管理
第二讲、项目管理的最新发展
第三讲、信息时代的项目管理
第四讲 如何制定项目战略计划
第五讲、项目选择和批准(一)
第六讲、项目选择和批准(二)
第七讲、如何启动一个项目
第八讲、项目的投、招标
第九讲、如何制订项目计划
第十讲、如何制订项目进度计划
第十一讲、关键链法
第十二讲、如何进行项目估算
第十三讲、项目监测与控制
第十四讲、项目评审
第十五讲、挣值管理法
第十六讲、项目风险管理(一)
第十七讲、项目风险管理(二)
第十八讲、项目风险管理(三)
第十九讲、项目合同与采购管理
第二十讲、项目组织与冲突管理
第二十一讲、如何进行团队建设
第二十二讲、项目管理中的领导
第二十三讲、改进组织内的项目管理
第二十四讲、成功的项目管理 .......
企业项目管理的最新发展内容简介:
项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动,都被看作是一个一个的项目。
项目是由一系列关联的任务构成,有一个明确的目标,具有有限的资源和临时性质。按不同的分类标准,可以把项目分为不同的类型。
项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。
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