西门子战略采购策略(doc 31页)

资料简介：

西门子战略采购策略目录:
1、战略采购的缘起
2、西门子的采购策略分析
3、战略采购的实施框架
4、结论 

 

西门子战略采购策略内容简介：
    在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很长时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时间用来做长期性预测与计划工作，应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了许多运作中的不确定性。
    由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生化的情况下，采购一方也不能改变供应一方已有的订货合同，因此采购一方在需求少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。重新订货需要增加谈判过程，因此供应商之间对用户需求的响应没有同步进行，缺乏应付需求变化的能力。
    企业战略采购的正确决策与否将直接导致企业的成本是否获得节约，节约的这部分成本不仅包括采购成本，而且还包括采购的商品在储存、使用和报废处置过程中所耗费的成本。

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