物控、采购、货仓管理(ppt 111页)

资料简介：

物控、采购、货仓管理目录：
一、物探
二、采购
三、货仓

 

物控、采购、货仓管理内容摘要：
什么是物料管理？
筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。
物控部门的工作职责有哪些?
物料的分析计算及物料计划的制定
物料的请购
存量的控制
物料进度的控制
呆废料预防控制及处理
物料盘点之监管等
物料控制的目的？
不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
物料控制不好造成什么损失？
停工待料
    浪费工作时间
    打击员工士气
    降低客户的信任
物料积压
    浪费货仓贮存空间
    容易变质，损坏物料
    增加管理，加重成本
影响生产
    影响生产计划，打乱全局
    经常换线，降低效率和品质
    物料占用生产场地，难以整理整顿

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