职业经理与领导风格(ppt 50页)

资料简介：

职业经理与领导风格目录：
1、领导
2、权力的三个特点
3、权力的强制性
4、职权的两种类型
5、权力戒律
6、权力滥用的现象
7、总经理与部门经理监督机制比较
8、慎用权力
9、影响力的特点
10、权力与影响力的差异
11、建立影响力的八个规则
12、领导风格....

 

 

职业经理与领导风格内容简介：
     影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力。作为领导者，需要形成什么样的领导风格。
     阶段一并不是一个不好的阶段，我们每个人从事一项新工作时都会处于这个阶段。需要注意的是这一阶段的下属常常表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。
阶段二也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。
    指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下必，并且严格监督下属的工作过程。下属的工作过程和工作步骤都是由领导所决定的，下属只是执行领导的决策。我们可以用组织、控制和监督来形容指挥性行为。

 

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