家族企业如何引入职业化管理(doc 28页)
所属分类:家族企业
文件大小:97 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载家族企业如何引入职业化管理目录:
第一章家族式企业管理的优劣分析
一、家族企业管理模式成因及现状
二、家族企业管理模式的优势
三、家长式管理模式的劣势
第二章引入现代企业管理模式
一、三根轴理论
二、建立现代企业制度
三、引入职业化管理
第三章中国职业经理人之路该怎么走
一、国内职业经理人现状
二、职业经理人必备的十大素质
三、民营企业如何赢得忠诚的经理人
四、具体措施
第四章案例分析(杜邦公司)
第五章建立新型的科学的现代企业管理模式
后序——参考文献
家族企业如何引入职业化管理内容简介:
所谓家族企业,按照哈佛大学教授唐纳利的观点,是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理,并且这种两代衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。可以看出家族企业的一个核心特征是:家族所有和家族控制,即企业所有权和经营权的两权合一。
家族企业是一种古老而常新的企业形式,它的起源可能已经无从考证,它的现代新版本可以随手拈来。从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。
我国家族管理企业,自改革开放初期真正起步,并在邓小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期,经过改革开放20多年,伴随着中国经济的迅速发展,我国采用家族制的方法管理的企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。
家族企业犹如一个大家庭,一国有君,一家有长。在企业唯中,由于企业经营者对企业成员拥有参考权、专家权、奖赏权及强迫权等权力,家长权威颇高。在这种家长权威的笼罩下,企业的经营者往往容易表现出存权与教诲相结合的家长集权式领导作用。公司大权一般都集中在总裁或两三个高层管理者手中,他们在下属提供充分资料的基础上,独自作出所有重要的决策,无需经过民主讨论通过。同时要求下属对全和绝对服从,个体对群体绝对服从。
上一篇:家族企业人才观(doc 15页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告