企业个人与团队管理培训教程(ppt 125页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

企业个人与团队管理培训教程内容简介：
求学期间的规划：一年级为试探期、二年级为定向期、三年级为冲刺期、四年级为分化期
职业生涯的规划：
探索阶段（毕业—工作2年）；
确立阶段（24—44 岁，三个子阶段，尝试子阶段（25岁～30岁之间）、稳定子阶段（30岁～40岁）、以及职业中期危机阶段（在30多岁和40多岁之间某个时段上）；
维持阶段：45岁～65；4、下降阶段：66岁以上，当退休临近的时候。处在不同职业发展阶段的人，应考虑不同的事情。
学习生涯规划：就业后再充电
自我发展管理主要阐述组织中个人应具备哪些必备的基础管理技能，这种技能直接指向个人的核心竞争力。
正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解管理活动的管理知识和管理技巧，对通用管理有一个总体的认识。
掌握通用管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用通用管理分析和解决企业实际问题的方法。
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