高效团队建设培训课件(PPT 50页)

团队的概念
团队的目标
团队的建设
团队的意识
沟通与团队建设
高 效 团 队 建 设
课程目标
课程设置
一、团队的概念
“团队”与“群体”有什么不同？
大雁的启示
兔子为什么更强大？
结论：识时代者为俊杰！
群体和团队的实例
团队的要素
团队目标 的作用
分 析
目标评定标准
团队目标评价方法-SMART原则
团队目标实现途径-PDCA
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段
收割期∶品尝甜美果实的阶段
四种组织模型
下属发展的四个阶段
四种领导风格
不同的人采用，不同的领导风格
团队建设目标
团队意识的功能和作用
团队精神
团队精神的作用
团队精神建立
团队与沟通——沟通模型
沟通的基本原则
协调人际关系的五大原则
学会赞美与融洽关系
总结
推荐三本书
课后练习
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分析高适应性人才团队的组建基因(pdf 72页)

团队管理与企业文化(ppt 87页)

团队简报与团队报告(ppt 34页)

高效团队建设讲座(ppt 88页)

企业团队精神培训教材(PPT 64页)

团队经理口才训练讲义(PPT 50页)