亲情文化建设的讲解(doc 58页)
所属分类:企业文化
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第一部分 为什么提出“亲情”文化
第二部分 “亲情”文化是什么
第三部分 “亲情”文化怎么做
亲情文化建设的讲解内容简介:
西方对企业文化的研究发展迅猛,从企业文化研究的最新成果来看,普遍认为企业文化在企业的不同发展阶段呈现出不同的导向。这里我们借用一个已经被较广泛认可的企业文化分析模型,来阐述我们对“亲情”文化在文化体系中的定位。
企业文化会依企业所强调的“控制和灵活”的程度不同,内、外部发展的重心不同而形成企业文化的四个导向,即规则导向、支持导向、创新导向、目标导向。 随着公司业务的不断拓展,从过去的以电脑产品为主,发展到现在的多产品多业务运作,那么,我们如何有效地利用资源,把我们以往的优势延伸到新的领域中去呢?基于这样的思考,我们必须面临一个转变,那就是管理上向矩阵式的转变,从理论和实践中,我们都不难发现,成功的世界级企业,大都采用矩阵式管理或在某一阶段采取了矩阵式管理。矩阵管理模式有利也有弊,资源的有效利用是其很好的方面,但同时它对管理、对协作、对沟通的要求也特别高,因为实行矩阵式管理以后,做每一件事情都需要协调,都要求各个环节之间紧密配合,因而当我们采用矩阵模式管理时,就要更多地强调大家能够协同,能够理解,能够相互尊重、平等,需要互相的信任、欣赏。创建“亲情”文化的氛围就显得非常重要。打个比方,“亲情”文化就象润滑剂一样,能够使得我们整个团队磨合得更好。
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