组织结构设计的基本原理(ppt 92页)
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第一节 组织与组织工作
第二节 组织结构的类型
第三节 组织结构设计的原理
第四节 组织的运行
第五节 非正式组织的管理
组织结构设计的基本原理内容简介:
从静态的角度看,“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。从动态角度讲,“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。
个人目标则是内在的、个体的主观目标。个人之所以对组织目标作出贡献,并非组织目标就是他的个人目标,而是他觉得有利于实现其个人目标。管理者应努力克服组织目标和个人目标的背离,正确处理好个人利益与集体利益和国家利益的关系。
正式组织是为实现组织目标而设立的职能机构,这种组织对于个人具有强制性,古典组织理论研究的就是这种组织。另一方面,人们在共同工作过程中,会产生共同的情感,会自然形成一种行为准则、形成一种惯例,要求个人服从,这就构成了“非正式组织”。非正式组织不一定具有明确的目标,但有着共同的利益、习惯或准则。非正式组织常出于某些共同的情感要求而采取一些共同的行动。“非正式组织”与“正式组织”有很大的区别:在“正式组织”中是以效率的逻辑为标准,而在“非正式组织”中是以感情的逻辑为标准的。“正式组织”与“非正式组织”共同存在,相互依存,对生产效率的提高都有很大的影响。
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