某公司岗位设置及组织设计原则(ppt 99页)

资料简介：

某公司岗位设置及组织设计原则目录：
一、组织机构调整
二、组织设计原则
三、组织结构调整及其原因
四、部门、二级部门业务范围及主要功能描述
五、岗位设置、人员编制
六、部门主管以上人员的职位说明书

 

某公司岗位设置及组织设计原则内容简介：
    公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整公司总部的定位建立并加强业务协调管理、业务培育、投资发展、控股管理的职能。
    总部组织设计的要结合未来公司定位（第一步成为城市综合性休闲服务提供商，第二步成为旅游文化产业投资管理公司）及现实业务特点，在总部设立三个业务管理中心，即：开发建设、经营管理、资本运营来管理核心业务，并配备财务、人力资源、战略发展等等部门对核心业务进行支持、服务。

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