中小企业的领导管理模式(ppt 114页)
所属分类:领导力
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一、 什么是领导模式
二、 四个层面的领导模式
三、 微妙的角色转换
四、 “角色固化”的危险
五、 中层管理人员管理技能培训的根本原因
中小企业的领导管理模式内容简介:
企业:商品经济下为了市场交易而形成的一种经济组织形式。人们之所以创办企业或参加到企业当中,最根本的目的在于盈利。职业经理人:即从事企业管理的人员,就是通过“管”和“理”刚柔并济的手段,去实现企业的盈利目标的人。
企业对职业经理人的要求:不仅是决策、计划、组织、指导、控制这一系列管理过程的运作,而且更重要的是用服务、协调带领团队,依靠管理过程形成一个有机系统,去完成企业赋予的预定目标。
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