管理干部如何分析与改善问题(ppt 39页)
所属分类:领导力
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一、问题的意义
二、企业中缺乏问题意识的现象
三、阻碍问题意识的大敌
四、如何建立问题意识
五、如何选定问题
六、改善的思考步骤
七、依据事实解决问题
管理干部如何分析与改善问题内容简介:
应该做到(得到、达到)而尚未(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实力没有发挥出来。改善问题希望做到(得到、达到)而目前尚未做到(得到、达到)者,表示现状与期待差距,而希望提升实力。
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