企业战略规划的制定流程(doc 11页)

资料简介：

企业战略规划的制定流程目录：
一、战略重点
二、组织定位
三、外部环境和计划
四、内部环境和计划
五、产品和服务
六、创新与调整
七、绩效考核
八、领导能力
九、战略制定流程的效率

 

企业战略规划的制定流程内容简介：
    为了使整个组织的发展保持一致，组织内的沟通方式、标准化工具、方法措施应该能够确保各部门的工作与组织的整体规划协调一致。
    战略规划指明了组织价值链中的重点环节，就是那些投入小、产出大的领域（价值链是指一种产品或服务在特定链条上运行时产生增值的系列活动。价值链因行业和企业的不同而不同，但在系列活动的高级链条端却是相似的，即产品的设计、开发、生产和分销。） 组织考察并评估那些拒绝购买产品和服务的机构或个人的优势、劣势、机会和挑战。同时，组织考察并评估那些非潜在客户的机构或个人的优势、劣势、机会和挑战。

..............................

上一篇：中国企业战略管理项目建议书(ppt 97页)

下一篇：战略实施中的性质及管理问题(doc 23页)

房地产战略地图及平衡计分卡绩效管理应用(PPT 45页)

产品生产成本管理讲义(PPT 54页)

基于战略的梯队人才培养讲义(PPT 31页)

战略决策管理？(doc 6页)

战略规划方法论(PPT 90页)

定价策略概述课件(ppt 70页)