企业管理MKXZ在王府井百的战略错误现象(doc 11页)
所属分类:战略管理
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点击下载企业管理MKXZ在王府井百的战略错误现象内容摘要:
关于MKXZ,新闻界最常见的观点就是,不是MKXZ的思想方法不好,而是它提出的方案和建议,在中国企业中,没有办法执行。尽管另外一些专家和学者也从另一个角度,提出作为管理咨询公司,你提出的方案,客户无法执行,这难道是客户的错误?然而,从来没有人分析与研究MKXZ在几个著名中国企业咨询中所提出的战略建议的科学性,MKXZ自己也没有对这些过去的案例进行反思分析。作为一个从事战略与营销的学者,我认为,新闻界仅对MKXZ一两次咨询活动结果进行评价,是不够的,中国企业、学界应该从战略管理与营销管理的学术角度来,分析MKXZ在一些案例中对客户提出的关于管理与战略的建议,像围棋比赛复盘一样,分析这些建议的正确与否,从理论上总结,这些建议与实践结果的差异,对于理论体系的价值与作用。从这个角度出发,本人根据收集的有限资料,分析和研究MKXZ的几个案例中提出的战略建议,并就其不足,进行了自己的分析,并将其贡献给同行。本文今天从战略角度重点分析的是MKXZ在王府井案例中的一些建议。
分析研究结果,我们有三个结论:
首先,MKXZ的战略错误,并不像一般人的想象那样,仅仅是一个中国人有没有执行能力的问题,而是战略建议本身有严重的问题;
其次,在王府井案例中,MKXZ没有分析出中国百货业面临分业经营与其它业态的竞争,因此,没有预先提出防范性的建议;
其三,王府井没有分析出,百货连锁业作为一种业态,在全球生存发展的核心竞争能力问题,有明显的误导影响。
对比王府井与国美电器:1998到2002年
据历史资料显示,王府井在1998年、1999年均是负增长,其中,王府井在1999年的增长幅度-28.2%,2000年之后,王府井才开始恢复元气,实现其持续增长的目标。这个我们不能不说MKXZ的战略方案存在重大问题,有人可能会说这是中国人执行力的问题,但实际情况呢?
我们来回忆一下中国零售业在1998年的市场整体增长情况,1998年中国的零售业是什么样子?回顾1998年中国的零售商业,总结出主要的特点有三:
--兼并重组成为业界主打潮流
--国际连锁企业在中国攻城略地
--专业连锁应时而出业绩非凡
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