管理学基础(PPT 74页)
所属分类:公司治理
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点击下载一、什么是管理
二、管理者的目标
三、管理者的任务
四、管理活动
五、系统化的管理
六、有价值的管理
七、为目标而管理
公司的人事越精简,沟通就越
顺畅,这是因为少了传话者横
于其间。我们发现,管理越少
越好。
领导是领导,管理是管理
领导者能以清晰的远景规划,启示人们如何将事情作得更好,比如罗斯福、丘吉尔与里根。反过来看,管理者只会豪无重点地将事情弄得复杂难解。它们认为管理就等于复杂,就等于表现得比其它人聪明。它们不能启发任何人。所以,我不喜欢任何与“管理”连在一起的特质,如控制、压抑、让员工处在黑暗中、将它们的时间浪费在报告和细枝末节上、采取紧迫盯人的方法。如此一来,根本无法培养员工的自信心。
作为一名领导者,不要挡在他们的路上,而是要栽培他们,让他们有机会嬴,并且在胜利的时候奖赏他们。
--------韦尔奇
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