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以结果为导向的管理培训(PPT 22页)

所属分类:公司治理

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资料简介:

以结果为导向的管理
建立完善的报表体系
用数字说话
为什么要管人呢?真是很讨厌的事。
下属在做什么?
他在努力工作吗?
我的要求落实了吗?
他怎么悠闲的坐着?
一上午都没见到他?
不管会乱套,管又烦?
?????
外界推力,终不如内在动力
  管理,松与紧都会约束企业生产力的发展。如何做到领导放手,员工积极,大家心往一块想、力向一块使?
 
  “如果员工能自我管理好,那么我就不用管别人了,肯定舒服。”

怎样建立一个联系高、中层和前线员工的沟通平台?
   1、代表、体现目前业务模型的关键指标;

   2、定义每一个指标的正常运作范围;

   3、在特定时间段内进行目标调控,包括过去与未来;

   4、提供一个综合数据来代表业务的健康程度。


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