结项管理(DOC 5页)
所属分类:公司治理
文件大小:12 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载
第4章 结项管理 1
4.1 介绍 1
4.2 结项管理规程 2
4.2.1 目的 2
4.2.2 角色与职责 2
4.2.3 启动准则 2
4.2.4 输入 2
4.2.5 主要步骤 2
[Step1] 机构领导指示 2
[Step2] 结项申请 3
[Step3] 机构领导审批 3
[Step4] 结项评审 3
[后续活动] 4
4.2.6 输出 4
4.2.7 结束准则 4
4.2.8 度量 4
4.3 实施建议 4
第4章 结项管理
结项管理(Project Closing Management, PCM)是指在项目开发工作结束后,对项目的有形资产和无形资产进行清算;对项目进行综合评估;总结经验教训等。
结项管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了结项管理的规程,该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。
本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。
上一篇:不要浪费时间(DOC 30页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告