“有为而治”与“无为而治”(PPT 50页)

资料简介：

“无为”、“无不为”的对象与效果

“无为”并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。

 “ 无不为”才有效果，必须有目标、有计划、有办法。

高层“无为”，下属“无不为”,依次类推，才能总动员。
这三个层次我们用三个字来代表：有、能、无。

基层用有：基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；

中层用能：下属一定要能干，所以要能；

做到高层，一定要无：如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有下属都无能为力，所以一定要无。
高层为什么要“无”？
松下幸之助有一次因为很多问题不能解决，感到很苦恼，于是他就跑到寺庙里去问一个老师傅。他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。然后，他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。松下问：“ 老师傅 ，杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。
所以做到高层，要时时刻刻维持一个空杯子的状况，才听得进别人的意见，才能够接受下属的建议，才不会自以为是。

..............................

上一篇：企业效绩评价体系(XLS 1页)

下一篇：“知识解决” 学习小组(PPT 270页)

某公司基站电源系统施工验收规范(doc 45页)

某煤焦公司法人治理结构设计的基本原则(doc 5页)

某股份公司治理守则(pdf 9页)

完善公司治理的重要性(ppt 60页)

管理方法介绍(PPT 49页)

无功补偿和谐波治理基本原理和方法(PPT 60页)