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按照常规的思路，战略既然定了，就应该立即进入“执行阶段”，而且是越快越好。这看似正确的决定也许就隐藏着危机。在中国很多时候战略是不能顺利执行下去的，正是对战略和执行之间的环节考虑不够仔细。联想集团主席柳传志曾经总结了三句话：“定战略，搭班子，打市场”。很明显，柳传志特意强调了在战略和执行之间需要一个环节：搭班子。
　　
    所谓搭班子其实就是搭建组织结构，这个步骤是不能少的。作为战略与执行之间的衔接环节，组织结构的合理与否将直接影响到战略的执行情况。也正是因为考虑到组织结构在战略与执行之间的重要性，我们把这期的主题定位在组织结构上。

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