金自天正问题发现(DOC 8页)
所属分类:公司治理
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点击下载 冶金企业的流程:采矿-原料厂-烧结-高炉炼铁、焦化-炼钢(转炉、精炼炉)-连铸(钢胚)-轧钢。连铸及其前业务归属智控事业部,轧钢业务归属传动事业部
硬件:公司技术的硬件载体,电力电子产品;软件:企业专用化软件,如ERP、工程化应用的程序性软件
一、战略问题:市场规模、发展趋势、竞争态势、金自天正当前的竞争实力;
1、 战略目标水分较多。2007年,19个亿过于夸大,5-6亿较为合适
2、 战略上的业务方向不清晰
3、 产品重点、阶段性发展匮乏
4、 阶段性实施步骤缺乏
5、 战略实施能力分析缺乏
6、 战略制定保障职责缺乏,后发挥不充分
7、 战略制定程序不规范:经理班子讨论,事业部长列席(一次),去年封闭开会一周,分块出成果,上报董事会,成文定稿
8、 传动业务:
属于公司金牛业务,可以作为短期发展的中坚,但除功率类产品,其他核心技术来自国外,发展后劲不足
市场发展趋势今年属于非正常发展,个体户增多,各地为增加税收盲目支持个体高炉的发展,此趋势至多发展2-3年
该业务发展需要以产品为龙头,带动工程发展,否则竞争实力不足。但产品发展的调整所需投入较大,具有一定风险
9、 仪表业务:
属于高利润业务, 但多为专用仪表,定制,产量和规模上不去
仪表产业处于萎缩
今年产值增加的原因之一在于业务运作模式的调整
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