建立规范的公司制法人治理结构(doc 7页)
所属分类:公司治理
文件大小:44 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载建立规范的公司制法人治理结构内容摘要:
怎样建立公司法人治理结构?应该依据公司法和中央的有关文件精神以及规定。按公司法的规定,要建立规范的公司法人治理结构,最主要的要建立法人的组织机构。股东机构是指股东会和股东大会,按我们国家的公司法,有限责任公司叫股东会,股份有限公司和上市公司叫股东代表大会,名称虽不同,但实质上一样,都是股东会。那么股东机构的性质是什么?股东机构是公司的最高权力机构,监督机构。从这个意义上说;公司是无主管企业。第二个是股东会,股东大会是公司的最高权力机构,这是他的性质。不象国有企业有主管部门、隶属部门,使得国有企业的概念延续到公司里边来。这不能带到21世纪来,不能迁就这些落后的东西,不规范的东西。如果说存在的就是合理的,那么我们的改革就没有意义。正因为不规范,存在问题,所以要改革,要发挥股东会、股东大会的作用,要解决以下重要问题:
第一个问题是要做到股东多元化,只有股东多元化才能发挥股东会和股东大会的作用。比较起来这方面的差距还很大。目前的国有独资公司还很多,他是国有独资企业的翻版,把某某厂改为某某公司就算完成改制了,根本不是,是走过场,换汤不换药。所以,国有独资公司是不规范的公司。他不可能建立规范的法人治理结构。因为,他的股东单一化。那么,如何做到股东多元化,或叫股权、产权的多元化,国企改为独资公司的还要进行二次改制。计划经济在某种意义上是走过场的经济,而市场经济是讲求实效的经济,两者的区别很大。香港人说;你们内地总是做过的事回过头来再整顿,做的事不是要解决问题,而是做给别人看的。如果在美国或香港没有实效的事他们是绝不做的,我们的一些企业大量的工作是在官场上应付,一到市场他就漏馅,我们搞工作要以市场做标准,增强市场竞争力,把功夫下在其他方面,给上级看,是无实际意义的。所以,计划经济的最大弊端是走过场经济,是形式主义的经济。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告