XXX公司管理咨询的标准流程(PPT 104页)

资料简介：

一. MKXZ公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与MKXZ的建议
三.   参与项目工作的收获与启示

 

MKXZ是一家全球性的咨询公司
MKXZ已在大中华地区广泛开展业务
MKXZ称，如何与招商局一起工作
我们在项目小组里做些什么？
MKXZ项目分三步进行，历时3月有余
MKXZ项目涉及四大块
项目工作
MKXZ对招商局业务状况诊断的关键论点
MKXZ论点之一
要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策
使用MKXZ的方法，筛选与评估业务组合
16个行业
MKXZ进行行业划分及其吸引力分析的基本原则
原则
通过行业分析，应确定重点业务加以开发
针对整个行业的分析判断，而不是单个的企业
行业分析针对未来3-5年的周期
仅依据行业整体业绩表现，而并非仅依据招商局现有的业绩
工业区不做为专门的行业加以分析

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财务票据报销规定及流程课件(PPT 44页)

品类管理流程(PPT 38页)

某公司客户接待实际谈判流程及步骤概述(PPT 42页)

某汽车销售公司各项流程调研报告(doc 48页)

中国企业再造与业务流程再造(DOC 40页)

行政人事工作流程制度(doc 33页)