職業經理人管理實戰技能(ppt 72页)

职业经理人管理实战技能
第一单元  管理人的角色
管理  management
定义
“管理”一词，源自法语“manege（意大利语为“maneggio”）,意思是为训练马的顺从和举止而进行的马术练习。
管理任务 management tasks
本课程涉及五种类型的任务，这些任务对一切管理工作（如团体的领导),都是基本的。
计划（Planning）      任务/策略设计    目标的确立
组织（Organising）    组织时间         组织工作       做决定
领导（Leading）       确定方向         调整队伍       激励和鞭策
控制（Controlling）   修正错误         惩罚           评估
实现目标（Achieving） 全面统筹完成应做的任务
角色变换：从专家到管理人transition:specialist to manager
黄金规则
新任命的经理
重新协调以前的工作关系（同事、工友、老上司）。
不要推诿责任：对新上司要忠诚。
面对乐队：你现在是乐队指挥！（这是你的管理任务）
向全体员工申明提拔新经理的全部结果。
授权——不要弃权。
对新经理的角色冲突要敏感。
………………
..............................

上一篇：職業經理人基本管理功(ppt 212页)

下一篇：職業經理人管理基本功(ppt 212页)

如何成为优秀主管.ppt55

管理思想的发展课件(PPT 15页)

哈佛经理的战略决策的能力(doc 18页)

管理学原理与方法概述(PPT 47页)

经济半小时：最牛基金经理王亚伟(doc 6页)

如何使提案成功.ppt28