SBU第一核心竞争力规划—成本规划、分析与管理(PPT 41页)
所属分类:成本管理
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点击下载 成本管理流程
成本规划
成本分析
成本分解和责任考核
成本链管理
原材料 采购 领用
采购合同管理、审计、验收
建立帐、物、卡登记
编制入库和耗用汇总表
责任部门:采购、生产、财务
工资、提取的职工福利基金
人员考核、劳动
使用人事管理软件
编制工资福利结算汇总表
责任部门:人事部
固定资产折旧、低值易耗品摊销
固定资产台帐
折旧方法、税收、利润调节
责任部门:车间、财务
制造费用分配表
责任部门:车间、财务
项目 单位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年
销售总量(见图表6-6) 吨 3,000 16,000 17,000 18,5001 20,000 20,000
销往香港占80% 吨 2,400 12,800 13,600 14,800 16,000 16,000
每吨售价 美元 80 84 88 92 97 102
销售收入 美元 192,000 1,075,200 1,196,800 1,361,600 1,552,000 1,632,000
销往深圳占20% 吨 600 3,200 3,400 3,700 4,000 4,000
每吨售价 美元 77 81 85 89 93 98
销售收入 美元 46,200 259,200 289,000 329,300 372,000 392,000
销售收入合计 美元 238,200 1,334,400 1,485,800 1,690,900 1,924,000 2,024,000
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