成本的分析与控制(ppt 65页)

资料简介：

成本的分析与控制目录：
一、成本变与不变的学问
二、浪费  成本之贼
三、成本控制的推行方法
四、成本控制改善降低的实施方法
五、工作改善的技巧与方法

 

成本的分析与控制内容提要：
成本的定义：
取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价，称为成本。
做某件事的成本即为在这件事上的花费综和，包括钱与精力。
评估所取得的财物或劳务的价值时，成本就是资产(能够为企业提供未来经济利益/为企业所控制)；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。
固定成本与变动成本：
固定成本︰在一定时期和一定生产业务范围内，与生产无关，不受其增减变化影响而固定不变的成本。
变动成本︰在一定时期和一定生产业务范围内，随生产量的增加而增加的成本。
营销成本、财务成本均可划入固定成本范畴，直接材料与直接人工属于变动成本，制造费用属于半固定半变动成本。
标准成本的分类：
标准成本︰在标准的操作率(固定费用的分发、折旧)下，对于标准的作业方法(工时、材料耗用及损耗率)，适用的标准效率(工时、良率)和标准成本率(薪资率、制费率、材料价格)计算出的成本。
Material︰原材料成本，通常是BOM最底层的组件的直接采买成本。
Material Overhead︰原材料间接费、原材料的管理费。
Outside Processing︰外协、委外加工费，可与Item关联以便透过采买接收管理。
Resource︰资源，直接制造成本，通常指直接消耗的人工、设备、场地、杂项费用。
Overhead︰制造费用，资源消耗和外协处理过程中间接费用。

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