某公司成本管理模式及思考(ppt 33页)
所属分类:成本管理
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一、某某成本管理的实践
二、某某成本管理模式
三、成本管理的几点思考
某公司成本管理模式及思考内容提要:
成本管理目的及内涵:
健康:成本管理应符合制度要求,透明、规范,杜绝黑箱操作,摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控,促进公司相应环节运作的规范性。
合理:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
有序:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
成本管理部是综合管理部门,不是业务部门。
1.全员成本意识的推动者
2.公司经营计划的保证者
3.贯穿项目始终,规范所有部门工作的隐形管理者
4.项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者
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