領導型態與功能(PDF 9页)
所属分类:领导力
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点击下载一、前言
Bennis 與Nanus認為「管理者是把事情做好,而領導者則是做對的事情。」這句話簡單的解釋就是:「管理者只管手段和工具,領導者則還要想到目標是怎樣定的。」兩者之間確有一些差距。即使是用很正確的手段,但因目標不對,也會做出錯誤的事情。有時候我們很匆忙地去做件事情,但是,到最後評估時,卻發現,其實根本可以不用去做這一件事情!往往花了很多人力、時間、精力,卻沒有效果,甚至得到反效果,為了行動而「盲動」,常使得一些組織把很多社會資源不斷地消耗掉,使得想要做些事情的時候,有時反而找不到資源。所以從這個角度來看,對一個非營利組織的領導者來說,做對的事情:澄清整個組織的意義和使命,是為最重要的關鍵所在。學者Zaleznik也認為:「管理者關心事情的處理方式,而領導者則關心事情的意義。」前者重視手段和過程,後者重視意義和使命。
事實上,上述學者的看法,在六0年代Peter Drucker在他的名作《目標管理》一書中也曾提及。他在裡面提到,大部分的人只想急急忙忙去行動,而忘記目標的釐定是更重的。很多組織的生產力提升不起來,就是因為目標本身沒有釐清楚,中層和基層的執行者不曉得高層或整體組織的目標,就急急忙忙去做事,以致沒有做到組織所需要的、要求的事!
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