GE选拔领导人模式1(PPT 53页)

一,GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？？？
       一个企业就像一座金字塔，随着我们往上爬，工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此，不管什么时候提拔一个人，就不可避免地会产生巨大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时要特别小心，这一点是多么重要。如果你想德高望重，你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的人。。
                                                  杰克?韦尔奇
       我的工作就是给最优秀的人最好的机会，并且把公司的资源做最好的分配就是这样，其它的事情就不用管太多了。。
杰克?韦尔奇
 自家长成的经理人
  GE 培养领导人的理念
            ——用 6 西格码制造企业领导人
GE 以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人
GE 的经理人为何在人才市场上抢手？
韦尔奇是 GE 的产品还是 GE 是韦尔奇的产品？
GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制， "卓越的企业领导人是 GE 最重要的产品" ，财富 500 强的运行长中有 168 位是 GE 培养的，以 6 西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。
       

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