中国企业的战略问题(doc 12页)

中国企业的战略问题
中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等6种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 
　　无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内容上涵盖了管理、人力资源、技术、品质、文化、CI、品牌、营销以及资源、装备、规模、发展速度等具体内容。同时这些因素之间也彼此作用。从战略的作用看，它规定甚至决定着企业的生存状态，又根据流变的市场状态在细节上调整具体的行动。………………
..............................

上一篇：中国企业的战略缺失(doc 71页)

下一篇：中国企业战略缺失(doc 11页)

湖南某实业公司战略规划咨询报告(ppt 102页)

布林线交易策略教材(PPT 34页)

企业战略管理科学介绍(pdf 15页)

小型红外线便携式打印机推广传播策略(PPT 21页)

企业战略管理(ppt 94页)

家电业的战略.pdf11