中国企业的战略缺失(doc 71页)

所属分类：战略管理

文件大小：40 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

中国企业的战略缺失
什么是战略
　　战略管理大师迈克尔•波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
　　战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。
　　战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年建校以来，只有一门课一直是课程计划中的主课：阅读地图。战略就是为企业制图。战略勾画出一块领地，企业力求在这一领地做到最好。
　　战略必须代表一个与众不同的价值主张。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样，那么，你几乎不可能成功。你要问自己：我们最擅长和最不擅长什么？哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标？我们的核心人员最热衷什么？企业一定要选择属于自己的独一无二的道路。
……………………
..............................

上一篇：中国企业“走出去”战略选择(doc 19页)

下一篇：中国企业的战略问题(doc 12页)

战略制定和实施的管理过程概述(PPT 39页)

现代企业战略人力资源管理(ppt 221页)

精品资料网 m.cnshu.cn