战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段(doc 5页)

战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段
对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。其中一个重要原因是集团公司对下属业务单位的监控体系和集团战略脱节。如何建立有效的监控体系，贯彻集团公司战略意图，实现战略目标，是值得关注的重点。
　　纵向不一致是集团控制体系中的常见问题
　　集团总部是整个集团的投资、融资、决策中心，主要行使战略管理、资源配置和结构调整、人力资源和资本运营职能，不直接插手业务单位的产品经营活动。集团公司下属业务单位要明确在集团规定的战略范畴内进行经营。
……………………
..............................

上一篇：战略为导向的行动计划(doc 7页)

下一篇：战略研究准备(doc 15页)(英文)

某营运商用着不同的远景来指导战略课件(PPT 69页)

如何进行战略规划和年度规划(PPT 79页)

神龙汽车有限公司企业经营战略调整.doc22

某口含片北京市场行销战略(PPT 24页)

战略情报问卷.ppt32

某公司战略管理分析教材(PPT 38页)