战略为导向的行动计划(doc 7页)

议题
01：组建金融控股公司
02：向战略型管理转变
03：金融控股公司人力资源发展
04：金融控股公司融资
05：期货公司整合方案
05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类
05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合其他期货公司
06：证券行业发展计划
06-1：增资金牛证券
06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务
07：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础
08：充分拓展财务公司的业务空间
09：加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会
10：其他
10-1：集团证券投资的集中运作
10-2：探索投资基金的成立及运作
………………
..............................

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班级文化建设策略教材(PPT 43页)

公司治理导向的投资战略研究报告(doc 17页)

企业战略管理教程讲义(PPT 44页)

酒店旅游餐饮营销策略及解决方案(pdf 35页)

深圳某公司战略实施方案(ppt 120页)

整合性行销沟通策略课件(PPT 33页)