某能源战略思路梳理与三年战略规划方案(PPT 72页)

工业化沼气产业发展的基本规律
沼气工业化生产的产业升级与整合机会
沼气业务在贞元集团中的定位
贞元沼气业务5年战略目标
闪电战起源与战例
闪电战的三个核心成功要素
闪电战三个核心要素对贞元沼气业务战略的启示
总的来看，我们认为，贞元沼气业务有8大盈利模式
单从产业角度看，贞元（恒生）沼气业务商业模式可以从三个层面来解读
其中，基于沼气生产的商业模式是核心和基础，其主要包括两个层次
首先，沼气工厂单体模式主要考虑四个方面的因素，其中原料类别是源头和关键
用于沼气生产的原料有多种类别——农业渠道的沼气原料
但从快速复制角度看，建议在原料全面研究试点基础上，聚焦1－3种重点原料进行突破
沼气业务三年战略目标（2010年8月－2013年8月）
市场开发战略对实现整体战略目标来说，尤为重要。首先，市场开发战略有两种基本选择
附：全国生猪优势区域优势县（437个）－1
附：全国生猪优势区域优势县（437个）－2
附：全国生猪优势区域优势县（437个）－4
附：全国肉牛优势区域（共207个县市）－1
附：全国肉牛优势区域（共207个县市）－2
附：全国奶牛优势区域优势县（313个）－1
附：全国奶牛优势区域优势县（313个）－2
附：全国奶牛优势区域优势县（313个）－3
战略实施风险提示
恒生能源组织架构建议
从战略要求出发，我们认为贞元沼气业务对人才的核心需求主要是以下6类
总 结
附一、沼气业务战略落地方案工作计划
附二、恒生能源下半年工作重点

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时间或称量偏差问题的生成和创编策略讲义(ppt 34页)