市场竞争策略分析--戴尔/联想等案例(DOC 21页)
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1、SWOT分析原理
2、SWOT的意义
2.1优势与劣势分析(SW)
2.2机会与威胁分析(OT)
3、SWOT分析的过程
4、企业管理人员操作SWOT法步骤
5、案例1:戴尔的SWOT分析(1995)
6、案例2:联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案
7、案例:某百年老字号餐饮店的SWOT分析:
8、练习题:A广告公司的SWOT分析
1、SWOT分析原理
SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的 研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其它的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。
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