信息的价值.doc31
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案例:Barilla SpA (A)
身为全球最大的意大利面制造商Barilla SpA的物流管理者,Giorgio Maggiali 所受的挫折越来越大,Maggiali敏锐的感受到由于需求的波动,而施压于公司制造及分配系统,所逐渐产生的压力,自从1988年Maggiali被认命为物流的指导者时,便想与前任的指导者Brando Vitali不同,提出更新颖的想法,Vitali提出了Just-In-Time Distribution(JITD)模式是根据”Just-In-Time”制造的概念所提出,基本上,Vitali认为应该遵循Barilla传统配送产品的方式,配送者根据公司的订单配送,Barilla所属的物流组织,会代替以适当的运送量,来与顾客的需求相符合,而Barilla制造及物流系统的分配的工作量便会较规律。
两年来,强烈支持Vitali提议的Maggiali尽力去完成这个想法,但就现在而言(1990年的春天),却只有少许的进步,但Barilla的顾客似乎不愿意放弃他们下订单的权利,有些甚至不愿意提供详细的销售数字,来让Barilla来决定其配送量以改善其需求的预测。或许更多的阻碍来自内部的Barilla销售的阻力,以及市场的组织,或许此刻正是由于其无法运作而该放弃的时候,如果不是,Maggiali如何可能增加这个想法被接受的机会呢?
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