日立削减赤字的三大战略立（国）有限公司总经理久田真佐男(doc 5页)

日立削减赤字的三大战略立（国）有限公司总经理久田真佐男
——迈进２００２年，经历了１０多年经济衰退的日本企业新闻迭出，最大的超市连锁企业大荣集团艰难重组，日本第十大建筑公司的破产创造了日本历史上最大的破产案。就连让日本人引以为自豪的家电业也是全面告急，日立、松下、索尼等七大电器集团除索尼公司一家盈利１００亿日元之外，最终总赤字高达２万亿日元。
——同样面对着日本经济的停滞不前，面对着上一年度的赤字，日本七大电器集团之一的日立公司如何调整自己的经济战略，渡过这个难关呢？日前，我们采访了日立（中国）有限公司的总经理久田真佐男先生。
………………
..............................

上一篇：如果你是该公司总经理(doc 8页)

下一篇：人事经理工作职责和工作分析计划(doc 30页

汽车企业如何开展售后服务满意度调查doc9

古代哲人的管理智慧讲义(PPT 55页)

如何做好新世纪的职业经理人(doc 6页)

怎样成为一名优秀的主管(doc 34页)

在经营部经理会议上的讲演说明(doc 20页)

爱多区域经理职责培训文件(ppt 37页)