在经营部经理会议上的讲演说明(doc 20页)
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受张总、审计部徐部长的委托,我给大家讲一课。共同探讨TCL网络资金管理的意义和之中存在的疑难问题。三人行,必有吾师。非常高兴互相认识。
从2001年1月1日起,总部在网络内资金管理上实施收支两条线。自99年集团在银行管理系统实行电子划汇后,要求开设收入户和费用户两个专户,并实施了一年多的运做。因而,收支两条线按大家的理解程度已经不算新生事物了。但,销售网络真正细化收支两条线管理并实施了两个月后,我们回头再看看实施的效果如何?理解、执行均存在差异。那麽,收支两条线到底是什麽事物?他将要达到什麽目的?他与单纯实行银行电子划汇管理的区别?他与全面目标预算、价值评价体系的联系?他与我们将实施的INT网络财经管理的联系?他在现实资金控制中的真正意义?这,就是我们今天为经营部经理一级讲的主要内容………………
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