如何做一个出色的管理者(PPT 96页)

开篇寄语
管理的精神
德鲁克论管理的本质
满城尽是江南春
惠普公司
关于管理的定义
告诉我你看到了什么？
案例:分粥
管理的三个阶段
管理的第一个阶段
管理的第二个阶段
管理的第三个阶段
墨家“经验管理”
法家“科学管理”
儒家“文化管理”
道家“无为，无不为”
杰出管理者的四个角色
绩效创造者（PerformanceCreator）
激励教导者（Motivator&Coach）
文化塑造者（CultureBuilder）
变革管理者（ChangeManager）
管理的七项职能
管理人员的管理阶层
骨干员工与管理者的区别
管理人员所掌握的8项技能
管理人员所必备的第一项技能
目标管理体系展开的六步骤
工作日志
体验时间:
管理人员所必备的第二项技能
管理人员所必备的第三项技能
管理人员所必备的第四项技能
管理人员所必备的第五项技能
管理人员所必备的第六项技能
管理人员所必备的第七项技能
绩效管理的定义
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