论战略联盟的学习机制(doc 5页)

论战略联盟的学习机制
综观国内外优秀企业，大都运用战略联盟的形式来求得发展，如通用电气、台塑和联想集团等。它们在联盟过程中也形成了自己的一套管理方法。本文参照这些优秀企业的经验和国内战略联盟发展情况，运用学习理论来研究战略联盟管理方式。
一、战略联盟的学习机制
由于学习知识和技能对战略联盟非常重要，所以从长期来看，企业可持续竞争优势来自于企业比竞争对手更强的学习能力。这里的学习不仅包括知识的传输，还包括知识的创造。组织学习的难点在于知识具有模糊性，即知识的隐性、专有性和复杂性等因素而使知识难以理解。对于战略联盟来说，学习的意义更大，许多战略联盟由于重视学习而被称为学习型战略联盟。战略联盟内部成员企业在缔结战略联盟时就应该清晰地认识到缔结联盟是学习过程的开始，积极地通过学习活动来提高企业绩效。我们通过建立一个学习机制框架来促进战略联盟的学习机制发挥作用。
……………………
..............................

上一篇：论供应链企业之间的战略合作关系(doc 7页

下一篇：麦当劳VS肯德基：战略对决(doc 18页)

某集团战略管理业务分析(ppt 55页)

云计算安全策略课件(PPT 43页)

万科独特开发模式战略思维概述(doc 6页)

战略思考与战略执行教材(PPT 71页)

房地产行业中期投资策略(pdf 33页)

企业战略管理案例分析报告(DOC 42页)