上海和达汽车配件有限公司年度经营计划(PPT 80页)
所属分类:经营管理
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该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕财务报表,使公司所有的经营活动所产生的结果,都能反映落实在财务报表的具体项目上。反过来说,也就是作为企业年终经营成果的财务报表,其每一个项目所包含的量化数据,都能落实到实实在在的具体策略、行动计划上,使经营计划的内容落到实处,成为行动的纲领和指南,以及考核激励的依据。
业务增长: 1999年-2001年间,销售收入以年平均79%的速度增长,而净利润以年均42%的速度反方向递减至连续亏损。主要是空运成本大幅增加使利润急剧下降。
1999年—2001年,和达主要产品销售情况。其中2001年对B5车型的销售占总销售收入的81%,也是2002年和达销售的主要产品。
主要客户需求分析:1、2000年-2001年以至今后几年,和达的主要客户依
然是上汽大众。
2、一汽是驾驶舱横梁模块的潜在客户,柳微是密封
条、内饰件的潜在客户。
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