某集团经营管控模式设计及执行规划讲义(PPT 45页)
所属分类:经营管理
文件大小:2435 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载集团管控模式设计思想
集团总部与事业部的集分权配置
集团管控模式下的总部定位
管控模式的构成要素
重要管理制度和业务流程汇编
管控模式的设计要点
集团管控模式下的组织结构(草案)
关于组织结构的设计解释一
关于组织结构的设计解释二
关于组织结构的设计解释三
治理结构-企业最高决策体系
董事会职能
董事长办公会职能
战略与投资委员会职能
薪酬与考核委员会职能
预算管理委员会职能
监查审计委员会职能
总裁的职能
总裁办公会
总裁日常办公机构-跨越多功能小组
引子:集团管控的资源整合与共享
1、集团管控实现的具体手段:组织管控
2、集团管控实现的具体手段:战略管控
战略规划与执行的管控 :四位一体的战略执行系统
3、集团管控实现的具体手段:投资管理
《□□项目可行性分析》主要内容:
4、集团管控实现的具体手段:人力资源管控
人力资源管控的职能分工
集团人力资源中心的战略性管理
集团人力资源管理的任务
集团人力资源规划
5、集团管控实现的具体手段:财务管控
集团财务中心的财务管控职能
集团财务中心的资金管控职能
集团财务中心的审计管控职能
6、集团管控实现的具体手段:企业文化管控
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告