中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式(ppt 62页)

资料简介：

第一板块：执行力概念共识
第二板块：执行工具1——企业文化
第三板块：执行工具2——OEC管理
第四板块：执行工具3——SBU经营
第五板块：案例及总结

第一板块  执行力缺乏现象及概念共识
执行力的三个核心
1、战略流程
2、战术流程
3、人员流程
执行的三大体系
1、目标体系
2、日清体系
3、激励体系
海尔执行力的决定性因素——
强执行力的企业文化
中层干部队伍管理
自主创新的全员SBU战略
高绩效的管理模式——OEC
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领导课件(ppt 29页)

团队建设与执行力培训课件(PPT 59页)

某公司西点执行力启蒙训练教材(PPT 43页)

《执行》阅读指南(ppt 22页)

企业执行力与团队建设(ppt 40页)

卓越领导执行力与领导艺术课件(PPT 39页)