团队建设与执行力培训课件(PPT 59页)

团队建设与执行力
学习收获
团队建设与执行力提升的关系
从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设
一、团队的价值
启示
优秀团队的7个特征
为什么会有坏团队
 二、团队的发展阶段
第一个阶段：成立期
成立期，经理常见的误区
应当采取的对策
第二个阶段：动荡期
“动荡期” 常见的误区
应采取的对策
第三个阶段：稳定期
经理常见的误区
 第四个阶段：高产期
 第五个阶段：哀痛期
经理常见的误区
对策
老化团队的发展问题
老化团队的“突破口”
三、建设团队的途径
组织的障碍
 管理层的障碍
员工的障碍
 建设团队的4种途径
团队管理的方法
四、培养团队的合作能力的17种方法
执行力
什么是执行
我们的团队为什么执行不力
执行力的几个要点
六、提升团队执行力的关键
打造领导的执行力
培养员工的执行力
有执行力的人的九个特点
决定个人执行力的因素
态度决定一切
创建执行力的团队
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建立企业持续发展的动力-执行力(pdf 47页)

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